近期，全国2016年度保障性安居工程审计正在如火如荼进行中，郑州市审计组根据上级统一安排，依据往年审计经验，针对本次审计中存在质量控制风险和薄弱环节采取了“四统一”的做法，努力增强“四种意识”，切实保障审计质量。

一是统一组织，增强责任意识，全力落实省厅部署。从保障性安居工程目标任务数据上看，本次审计工作，郑州市的保障房建设体量超过全省的30%，任务最重。为更好完成工作，郑州市审计局高度重视，参照省厅做法，成立了保障性安居工程跟踪审计工作领导小组，由局长任组长，局相关职能处室负责人任领导小组成员。同时，印发了详细的审计实施方案，组织全体班子成员和部分中层干部组成督导组，分片负责各县（市）、区审计组的协调、指导和督导工作。各督导组不时深入审计现场，加强对现场工作的指导，了解项目进展情况，对审计中出现的新情况、发现的重大问题，及时提出指导意见，调整审计思路，提高审计效率。

二是统一管理，增强团队意识，做到全市一盘棋。市级审计机关在完成自身审计任务的同时，也是“上”接审计署、省厅指示，向上级反馈情况，“下”达县市区任务，为县市区同志答疑解惑的关键。为了克服大团队难组织的情况，提高工作效率，审计组指定了专人负责大项目平台的上传下达工作。建立了郑州保障房工作微信交流群，构建了高效的上下联动平台，形成了交流互通的工作机制，初步达到了有经验及时传授、有问题互相探讨、有资源全面共享的效果。

三是统一调配，增强学习意识，保证审计工作质量。针对该项目涉及面广、专业性强、数据信息庞杂的问题，审计组在人员配备上打破处室界限，在全局挑选人才，兼顾土地、财政、金融、工程、社保、计算机等各个专业，此外还借助社会力量，从事务所聘请工程造价师和注册会计师参与到工程项目审计当中，并根据工作需要和个人专业特长进行分工，明确各自的工作任务和职责，有效保证了审计覆盖面上的宽度和审计侧重点上的深度。为克服现场审计时间跨双节的影响，郑州市在积极组织所辖各县（市）、区参加上级的专门培训，详细传达上级工作精神之外，还特邀参加过历年保障房审计工作的专家，开展保障性安居工程审计专题业务培训，深入讲解省厅下发的审计工作方案，全面传授往年工作经验，解读经典案例。使审计组能尽快熟悉情况，投入工作，用工作效率的提高来弥补工作时间的缺失，保证审计质量。

四是统一手段，增强方法意识，强化审计结果导向。安居工程审计涉及征地拆迁、土地供应、工程招投标、项目建设、配建回购、资金拨付、分配使用等诸多环节，战线长、资料多，被审计单位的配合程度，审计资料的提供速度，直接影响着审计工作进度。为破解此难题，审计组以问题结果为导向，推行审计过程痕迹化，建立“两记录”制。一是催要资料留痕迹，做记录。整理了统一格式“提供郑州市2016年保障性安居工程跟踪审计所需资料的函”，以书面形式说明审计目的，强调被审计单位的配合审计义务，明确了所需提供资料和报送时限，并要求签署送达回证，提高被审计单位责任意识和配合意识；二是重要情况问询留痕迹，做记录。设计了统一格式的审计问询笔录，注明审计问询时间、地点、问询和被问询人身份，明确被问询人回答审计疑问的法律责任，要求问询人对记录内容核实并签字指纹确认。在有效解决相关部门之间的推诿扯皮之外，充实了审计证据。