为全面提升审计项目全过程管控效能，郑州市审计局近日正式推行“周报精细化管理+审计项目动态通报”双机制，以制度赋能、典型引路、闭环管理为抓手，推动审计项目管理由“结果管控”向“过程管控”深度转型，实现科学化、规范化、精细化管理新跃升。

‌建机制强基础，周报制度夯实项目进度管控基础。建立在审项目进度周报制度，各业务处室按统一模板每周报送项目进展，内容涵盖已完成工作、预估进度、发现问题与疑点、重要审计信息提交、移送事项、存在困难及下阶段计划等核心要素。严控“发现问题（疑点）”填报标准，明确区分问题与疑点，须附具体数据、金额及政策依据，确保内容真实、准确、完整。周报由事务性汇报升级为反映真实进展、彰显审计成果的决策支撑载体，为局党组精准调度提供坚实依据。

‌搭平台促交流，动态通报机制促进经验推广共享。在周报制度基础上创新编发《审计项目动态》，定期通报各项目进展，重点推介各业务部门和审计组在组织实施中形成的典型经验、特色做法与创新成果，推动经验共享、示范引领、整体协同，营造比学赶超、互促共进的良好氛围。

‌强闭环促长效，双机制协同提升审计质效。“周报+动态”双机制构建起“进度监控—质量把控—经验推广”的完整闭环。周报制度实现项目进展实时掌握，助力资源精准配置与风险前置预警；动态通报机制激发内生动力，促进处室间互鉴共进。机制运行以来，项目管理有章可循、有据可依，审计工作效率与成果质量同步显著提升。（计划管理督察处   段悠悠）