市审计局三措并举提升审计质量
来源：本站 时间：2014-04-11 00:00:00
去年以来，郑州市审计局采取三项措施，有力促进了审计项目质量的提升。
一、深化完善“五权分离”模式，进一步规范审计权力运行，为提升审计质量提供基础保证。该局将审计项目的“计划安排权”、“现场查证权”、“处理处罚权”、“问题定性审理权”、“督查整改权”交由内部设置的五个部门，并对五个部门的人员组成、职责权限、工作程序作了进一步明确，形成各司其职、相互监督、密切协作的运作机制和管理模式。实施“五权分离”模式一年来，在对审计权利制衡的同时，实现了审计质量建设和廉政建设的“双赢”。去年该局查出违规资金、管理不规范资金、核减工程造价、移送经济事项等指标均有提升。同时，自主立项的产业资金审计和市属十一家政府投融资公司审计项目，因视角独到，切合实际，促使市政府出台了《郑州市产业资金管理办法》和《郑州市人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》。在此基础上，该局今年对“五权分离”模式进行了深化完善，将竞争上岗或计算机摇选的审计项目组长自动过渡为审计项目处理组成员，有效解决了审计项目查处分离的实时衔接问题，避免了审计项目处理组成员熟悉情况、浪费时间等现象。
二、建立健全业绩考核机制，进一步挖掘审计人员潜能，为提升审计质量提供智力支撑。局党组提出个人业绩考核结果与科级干部选拔任用、年终奖惩相结合的工作思路，进一步健全考核机制，努力做到定性与定量考核有机结合、定期与日常考核有机结合、集体与个人考核有机结合、当前业绩与长远发展有机结合。在强化“政绩、责任”意识的同时，将工作目标及职责细化分解到每个人，实施以工作任务实绩定位、以工作目标管理定责、以建立个人业绩档案定性的“三定”措施，实行每月一记账、季度一汇总、半年一讲评、年终一总结的工作运行机制，建立个人业绩档案，积极探索激发审计人员绩效管理的新模式，并将考核结果运用到科级干部选拔工作之中，形成自动生成机制，充分调动了审计干部想干事、能干事、干成事的积极性。
三、突出抓好审计整改督查，进一步推动审计项目末端落实，为提升审计质量提供终极胜算。该局高度重视审计整改督查工作，确立了“边审边改、督查整改、公开促改、追责问改”的工作思路，力求做到“审计工作开展到哪里，整改督查就要延伸到哪里”，提升审计整改的价值潜力，充分发挥审计整改在提升审计质量的作用。通过强化审计整改督查工作，以审计倒逼各项制度的完善，推进宏观调控政策落实，为持续发展经济、不断改善民生、促进社会公正提供有力保障。
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