农业农村审计处：一是加强审计统筹，推动融合提质增效。将经济责任、预算执行情况和乡村振兴等审计项目有机融合，采取“嵌入式”融合式、“1+N”等审计项目组织方式，以农委领导干部经济责任审计为统领，将预算执行审计作为切入点，统筹推进乡村振兴审计项目，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。二是强化政策学习，提高审计工作能力。吃透农业农村相关政策法律法规，摸清全市农业农村审计工作的重点、难点和热点，将“审什么”“怎么审”研究透彻，科学有序推进审计项目，认真编制审计实施方案、明确审计目标范围、划定抽审项目清单，认真分析研究存在的问题，从体制机制等多个层面整理归纳普遍性和突出性问题，形成“涉农问题清单”，提出改进建议。三是研究问题整改，提升审计工作实效。将研究型思维嵌入于审计整改中，对照农业农村审计发现的问题和审计整改意见，建立审计整改台账，督促被审计单位边审边改，推动审计整改规范化、标准化、制度化，提升审计监督效能。（贺振中供稿）

内部审计指导监督处：一是提高工作积极性及主动性，立足主责主业，认真梳理相关法律法规文件，查找不足，补齐短板，促进内部审计指导监督能力全面提升。二是增强前瞻性、系统性，强化对内部审计业务的监督指导，摸清全市内部审计现状和存在的主要问题，增强内部审计业务指导监督的针对性和有效性，促进各单位内部审计业务能力和水平提升。三是完善制度抓建设，充分广泛征求意见，建立健全有关机制，强化合力精准指导，积极拓展内部审计监督的广度和深度，推动内部审计工作制度化、规范化，促进各项工作行稳致远。四是把握先易后难的原则，找准突破点，抓主抓重，加强对重大项目和重点部门内审业务的指导监督。五是补齐缺项，将核查审计质量纳入内审工作监督评价范围。六是明确工作出发点，细化工作目标，确保年终在内审监督指导专项年度考核中位于全省前三名。（刘晓莹供稿）

金融审计处：一是将“四个突破”贯穿提升审计质量的全过程，根据上半年审计工作实际，清仓起底项目成果，归纳提炼总结经验，用于指导下半年工作，确保有一项突破性成果。二是认真学习研究金融政策及金融审计方面的政策法规，整理出适用于金融审计的常用法规库，紧紧围绕“政治-政策-项目-资金”的主线，制定高质量金融审计总体方案，努力成为金融审计的行家里手，形成团队整体合力。三是持续抓好人员管理和人才培养，从工作态度、认真程序、取得成效、意识形态、重大风险防范和处理问题的方式方法等方面综合衡量人员表现，对标对表“七种能力”、“八种本领”，全面提升业务能力和综合素质，做政治过硬、本领高强、修身律己的审计人。（刘晓琳供稿）