2008年6月，邓州市审计局根据市委组织部委托，对某局原局长进行经济责任审计。经过审计人员短暂而紧张的20天奋战，查处收缴“小金库”资金余额79.6万元，对该单位处以罚款2.6万元，组织部门给予其诫勉谈话，并对个人给予了罚款处理。

　　按照常规,审计组成员进点后进行了分工，对单位财务收支进行合规性审计。十天时间过去了，审计组已完成了该局的所有财务收支审计。但有一个问题一直困扰着审计组成员：账面上竟没有发现该局存在招待费超支、发放奖金福利等一般性违规违纪问题。面对如此“清贫”的单位，审计组成员经过分析，认为该局有 “小金库” 存在的可能。及时向分管领导和局长汇报后，大家一致认为真正的审计应该才刚刚拉开序幕，于是立即调整审计思路，寻求突破。

        第二天刚上班审计人员就来到该局，准备突击性盘点出纳现金。当说明来意后，稍时出纳便打开抽屉，只有一些支票和单据，没有发现可疑的存折和现金等，审计人员有点失望，无功而返。

        经审计组再次讨论研究后，决定兵分两路。一路从审核该局会议记录，查看业务档案入手，寻找蛛丝马迹；另一路从外部入手，到与该局有业务往来的单位开展审计调查，核对往来账目。经对近三年来的会议记录和大量业务档案进行详细查看，终于有了新的发现：

        1.2006年4月26日收取报名费16000元、培训费38000元；

        2.2006年9月28日××领导上交礼金4.8万元；

       3.2007年5月15日与××学校签订委培协议一份，向每个学生收委培费3000元。

      另一路人马也带回来令人振奋的消息：在对两所学校的调查中，发现该局向其收取考务费、监考费5笔计款68000元。审计组根据掌握的证据资料，迅速向局领导作了汇报，局领导当即作出决定：立即取证，正面接触被审计对象。并特别强调了工作纪律和保密要求。与此同时，迅速向市领导作了专题汇报，取得了领导的重视和支持。

在大量事实证据面前，该局不得不承认设置账外账，私存私放财政资金的行为。原来自2003年以来，该局为了弥补办公经费不足，同时也为了逃避监督，未经物价部门批准，先后以培训费、资料费、报名费等名义收取资金达140万余元。且大部分用于中秋节、春节期间职工的奖励、福利支出，公用经费支出等。尚余79.6万元以存折形式存放于会计处。至此，该局的“小金库”被一网打尽。

        此次查处“小金库”工作虽然遇到了被审计单位设置的重重障碍，但最终得以圆满结束。通过这个案例查证，审计人员得到如下启示：

        一是认真细致，善于质疑。把审账与审领导决策、会议记录、协议、合同等结合起来，由浅入深、由表及里进行比较分析，就能破除层层迷雾，找出问题的症结。

　　二是关注重点，讲究方法。资金运作及财务决策管理是各单位的重点事项。要查出其中的“猫腻”，必须学会跳出账外查问题，通过深入调查走访，切实掌握第一手资料，往往能达到事半功倍的效果，很多问题很快就被弄个水落石出。

　　三是学会沟通，达成共识。在同被审计对象进行交流沟通时，要摆事实讲道理，要善于听取别人的意见，特别是对方的不同意见，对于正确的要积极采纳，反之要耐心解释，切实做到以事服人，以理服人，许多问题就会迎刃而解。