今年以来，区审计局聚焦真正实现“如雷贯耳”，贯彻落实好“郑州市审计系统质效提升年”决策部署，通过在优化流程管控上“出实招”，在深化沟通协调上“有硬招”，在强化质效控制上“见真招”，赋能提升审计监督质效。

在优化流程管控上“出实招”。一是做好审前调查。紧紧围绕区委、区政府重点项目、重大政策、重点资金谋划审计项目，采取多渠道归集信息、多角度开展调查，多频度会商研判等方式，确定审计范围和目标。二是统筹人员调配。打破科室界限，打造复合型审计组，除了具有财政审计人员外，另配备财务、大数据审计、工程投资等方面的人员，确保专业领域相互补充。三是明确任务清单。定期组织召开审计项目实施方案审核会议，既站位项目全局制定总体工作方案，又着眼预期目标突破细化任务清单，依据审计人员专长分配任务，明确各自职责，构建高效协作机制，防止工作重复或遗漏，提升现场审计效率。

在深化沟通协调上“有硬招”。一是组内定期会商。建立业务讨论周例会制度，审计组内部定时交流进展、问题与困难，分享信息与经验，促进协同合作，通过“头脑风暴”的碰撞，及时解决实施过程的难题。二是坚持一线问审。践行依法审计、文明审计和廉洁审计理念，加强与被审计单位互动。探索综合运用调查谈话以及实地踏勘的方式，针对自管公房管理、涉农补贴发放等问题开展现场监督，把脉诊断相关领域管理方面存在的漏洞和难题。三是严格请示汇报。严格落实党委审计委员会重大事项请示报告制度、重要审计事项直报制度，始终把准审计监督方向。

在强化质效控制上“见真招”。一是完善审理复核制度。出台《审计项目“三级复核”实施流程（试行）》，规范构建质量控制体系，明确各环节质量标准与要求，加强现场监督检查，严格执行“三级复核”。二是加强项目进度管理。出台《审计项目管理办法（试行）》《办法》规范了审计项目的通知书发放、审计实施方案编制、复核审理的程序安排和时间节点等，确保审计工作的规范性和时效性。三是发挥人才基础作用。坚持“以审代训”，开展以“老带新、传帮带”为主要举措的“青蓝工程”，实施“带证上岗”，鼓励45岁以下审计干部参加中级审计师职称考试。落实“以研促审”，邀请财政、规划等重要职能部门业务骨干到审计局讲解专业知识，开展“研究型审计我来说”活动，发挥好专业化人才在提升审计监督质效中的基础性作用。（起草人：马雯凯  张鹏波  审核人：郑文涛）